建设工程项目管理的目标和任务概述

掌握度： (理解)

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

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项目总承包方项目管理的目标和任务

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施工方项目管理的目标和任务

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建设工程项目的组织概述

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项目结构分析在项目管理中的应用

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组织结构在项目管理中的应用

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工作任务分工在项目管理中的应用

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管理职能分工在项目管理中的应用

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工作流程组织在项目管理中的应用

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合同结构在项目管理中的应用

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项目决策阶段策划的工作内容

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项目实施阶段策划的工作内容

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项目管理委托的模式

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设计任务委托的模式

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项目总承包的模式

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施工任务委托的模式

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物资采购的模式

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项目管理规划的内容

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施工组织设计的内容和编制方法概述

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施工组织设计的内容

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施工组织设计的编制方法

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动态控制在进度控制中的应用

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项目目标动态控制的方法及其应用

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动态控制在投资控制中的应用

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施工企业项目经理的工作性质

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施工企业项目经理的任务

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施工企业项目经理的责任

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项目各参与方之间的沟通方法

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施工企业人力资源管理的任务

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项目的风险类型

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项目风险管理的工作流程

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监理的工作性质

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监理的工作任务

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监理的工作方法

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成本管理的任务和程序

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成本管理的措施

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成本计划的类型

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成本计划的编制依据和编制程序

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按成本组成编制成本计划的方法

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按项目结构编制成本计划的方法

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按工程实施阶段编制成本计划的方法

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施工成本控制概述

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成本控制的依据和程序

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成本控制的方法

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成本核算的原则、依据、范围和程序

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成本核算的方法

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成本分析的依据、内容和步骤

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成本分析的方法

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项目进度控制的目的

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项目进度控制的任务

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项目进度计划系统的建立

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项目总进度目标论证的工作内容

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项目总进度目标论证的工作步骤

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横道图进度计划的编制方法

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工程网络计划的编制方法

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工程网络计划有关时间参数的计算

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关键工作、关键线路和时差的确定

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进度计划调整的方法

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项目进度控制的组织措施

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项目进度控制的管理措施

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项目进度控制的经济措施

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项目进度控制的技术措施

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项目质量控制的目标、任务与责任

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项目质量的形成过程和影响因素分析

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项目质量风险分析和控制

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全面质量管理思想和方法的应用

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项目质量控制体系的建立和运行

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施工企业质量管理体系的建立与认证

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施工质量控制的依据与基本环节

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施工质量计划的内容与编制方法

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施工生产要素的质量控制

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施工准备的质量控制

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施工过程的质量控制

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施工质量与设计质量的协调

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施工过程的质量验收

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竣工质量验收

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工程质量问题和质量事故的分类

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施工质量事故的预防

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施工质量问题和质量事故的处理

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分层法的应用

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因果分析图法的应用

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排列图法的应用

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直方图法的应用

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政府对工程项目质量监督的职能与权限

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政府对工程项目质量监督的内容与实施

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职业健康安全管理体系与环境管理体系标准

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职业健康安全与环境管理的特点和要求

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职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

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安全生产管理制度

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安全生产管理预警体系的建立和运行

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施工安全技术措施和安全技术交底

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安全生产检查监督的类型和内容

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安全隐患的处理

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生产安全事故应急预案的内容

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生产安全事故应急预案的管理

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职业健康安全事故的分类和处理

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施工现场文明施工的要求

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施工现场环境保护的要求

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施工现场职业健康安全卫生的要求

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施工招标

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施工投标

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合同谈判与签约

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施工承包合同的内容

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物资采购合同的内容

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施工专业分包合同的内容

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施工劳务分包合同的内容

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工程总承包合同的内容

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工程监理合同的内容

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单价合同

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总价合同

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成本加酬金合同

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工程咨询合同计价方式

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施工合同风险管理

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工程保险

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工程担保

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施工合同分析

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施工合同交底

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施工合同实施控制

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施工分包管理方法

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施工合同履行过程中的诚信自律

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索赔依据

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索赔方法

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索赔费用计算

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工期索赔计算

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国际常用的施工承包合同条件

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施工承包合同争议的解决方式

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项目信息管理的目的

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项目信息管理的任务

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项目信息的分类

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项目信息编码的方法

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项目信息处理的方法

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工程管理信息化

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工程项目管理信息系统的功能

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