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第一章 企业职能与战略决策
第一节 企业与企业管理的职能
0/12
0%
企业的职能、目标与责任
掌握度: (掌握)
0/1
企业管理的职能
0/11
第二节 企业战略
0/20
企业战略概述
掌握度: (了解)
0/5
企业愿景、使命与战略目标
0/2
企业战略环境分析
0/7
企业战略实施
掌握度: (运用)
战略控制
第二节 企业经营决策
企业经营决策的概念与类型
企业经营决策的方法
0/4
第二章 企业制度与组织结构
第一节 企业制度
0/15
企业制度的类型及其特征
企业制度的基本内容
0/8
第二节 公司法人治理结构
公司法人治理结构及其内涵
公司法人治理结构的功能
公司法人治理结构的主要模式
第三节 企业组织结构
0/10
企业组织设计
企业组织结构与选择
企业组织变革与创新
第三章 市场营销管理
第一节 市场营销管理过程
分析市场机会
选择目标市场
管理市场营销活动
第二节 市场调查与预测
市场调查
0/6
市场预测
第三节 目标市场营销
市场细分
目标市场及目标市场策略的选择
0/3
市场定位
第四节 市场营销组合
0/14
产品策略
0/9
定价策略
促销策略
第五节 分销渠道管理
分销渠道的类型
分销渠道系统
分销渠道设计
第六节 品牌管理
品牌
品牌与商标的设计
建立品牌策略
第四章 生产运营管理
第一节 生产运营管理概述
生产运营系统
第二节 生产运营战略
生产运营战略的重要性
生产运营战略管理框架
生产运营战略类型
第三节 生产过程组织
0/13
厂址选择
生产过程的空间组织
生产过程的时间组织
生产过程组织的具体形式
第四节 生产运营计划
0/33
生产运营计划概述
生产能力
产品生产进度的安排
生产作业计划
第五节 生产运营控制
生产进度控制
库存控制
生产调度
第六节 现代生产运营管理方式
MRP、MRPll 和ERP
丰田生产方式
第五章 质量管理与安全管理
第一节 质量管理
0/51
质量管理中的常用技术与质量检验
0/19
国际标准化组织质量管理体系和质量认证
全面质量管理和六西格玛管理
0/21
第二节 安全管理
安全管理概述
企业安全管理
第六章 供应链管理.
第一节 供应链管理概述
供应链与供应链管理的概念
供应链系统的构建
第二节 供应链管理环境下的物流管理
物流管理在供应链管理中的地位
供应链管理环境下的物流特点
供应链物流管理战略
第三节 供应链管理环境下的采购管理
基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异
供应链环境下的准时采购策略
掌握度: (理解)
供应商管理
第四节 供应链管理环境下的库存控制
供应链中的不确定性与库存
供应链管理环境下的库存控制策略
第五节 供应链风险管理
供应链风险的含义与特性
供应链风险的类型
供应链风险管理的含义与措施
第七章 企业技术创新
第一节 技术创新概述
技术创新的内涵
技术创新的类型
技术的S曲线
第二节 主导设计和技术标准
主导设计
主导设计转化为技术标准
主导设计和技术标准的作用
第三节 企业技术创新战略
技术创新战略制定过程
技术创新决策
技术创新战略选择
第四节 知识产权保护
知识产权保护形式
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
0/0
第二节 工作分析与人力资源规划
工作分析
人力资源规划
第三节 员工招聘
第四节 员工培训
员工培训的需求分析
员工培训的方法
第五节 绩效考核
绩效考核的流程与方法
第六节 薪酬管理
薪酬的概念、构成与功能
企业薪酬制度设计的原则和流程
基本薪酬设计
激励薪酬与福利的设计
第九章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 筹资管理
0/16
筹资方式与筹资理论
资本成本与筹资风险
第三节 投资管理
固定资产投资
第四节 成本费用管理
成本费用控制方法
第五节 财务分析
主要财务报表及数据
财务比率及分析
第六节 公司并购重组
并购重组方式及效应
第十章 管理信息系统与电子商务
第一节 管理信息系统
企业信息管理概述
与企业相关的主要信息技术
第二节 电子商务
电子商务的模式
网络营销
第十一章 国际商务运营
第一节 国际直接投资
国际直接投资的动机与理论
第二节 国际化经营业务
跨国公司及其组织形式
国际化经营模式
第三节 国际货物运输
国际海洋货物运输
国际航空货物运输
国际货物多式联运
第四节 国际货物运输保险
我国海洋运输货物保险条款
国际货物运输保险单据
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