企业人力资源规划的分类
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章节练习 章节真题
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制
正确率：-- 已做/总题：0/62
企业组织结构与组织机构的关系
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业组织机构设置的原则
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
现代企业组织结构的类型
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
组织结构设计后的实施原则
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
企业组织结构图的绘制
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
第二节 工作岗位分析
正确率：-- 已做/总题：0/31
工作岗位分析概述
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
工作岗位分析信息的主要来源
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
岗位规范和工作说明书
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/16
工作岗位分析的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
起草和修改工作说明书的具体步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第三节 企业劳动定额定员管理
正确率：-- 已做/总题：0/58
现代劳动定额的发展趋势
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动定额水平的概念和种类
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动定额水平是定额管理的核心
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
确定劳动定额水平的基本原则
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/2
衡量劳动定额水平的方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/5
劳动定额的定期修订
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动定额定期修订的步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
实耗工时的概念和意义
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
产品实耗工时统计的方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/7
劳动定员的基本概念
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
劳动定员与其他相关概念的关系
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/7
企业劳动定员管理的作用
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业劳动定员基本原则
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
劳动定员传统的制定修订方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/12
企业劳动定员制定修订的新方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业劳动定员传统的制定修订方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
企业劳动定员制定修订方法的新发展
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
正确率：-- 已做/总题：0/7
企业人力资源费用的构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
审核人力资源费用预算的基本要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
审核人工成本预算的方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
人力资源费用支出控制的原则
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二章 人员招聘与配置
第一节 企业人员招聘活动的实施
正确率：-- 已做/总题：0/97
企业人员招募的方式
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/15
选择人员招募方式的主要步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
参加招聘会的主要程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
内部招募的主要方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/5
外部招募的主要方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/15
笔试的适用范围
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
笔试的特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
利用简历甄选应聘人员的方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
利用招聘申请表甄选应聘人员的方法
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
面试的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
面试的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
面试的目标
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
面试的基本程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
面试的方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/10
面试提问的技巧
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
人格测试
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
能力测试
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
情境模拟测试
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
情境模拟测试的应用
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
多重淘汰式
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
第二节 员工招聘活动的评估
正确率：-- 已做/总题：0/26
招聘成本及其相关概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
招聘成本效益评估
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
成本效益评估
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
人员录用评估
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
信度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
效度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
招募环节的评估
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
录用环节的评估
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第三节 人力资源的有效配置
正确率：-- 已做/总题：0/40
人力资源配置的基本原理
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
企业劳动分工
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
企业劳动协作
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
工作地组织
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
精益生产与5S管理
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/2
企业组织劳动分工与协作的方法
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
改进过细劳动分工的方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/5
企业人员配置的基本方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
加强现场管理的5S活动
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动环境优化的内容和方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
人力资源时间配置的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
工作轮班制度的概念和种类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
两班制
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
三班制
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
多班制
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第三章 培训与开发
第一节 基于培训需求分析项目设计
正确率：-- 已做/总题：0/35
培训需求分析的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
培训需求的调查与确认
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
戈德斯坦（Goldstein）组织培训需求分析模型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训需求循环评估模型
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/5
前瞻性培训需求评估模型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
三维培训需求分析模型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
企业员工培训与开发项目设计的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业员工培训与开发项目设计的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
基于培训需求分析的员工培训项目设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
企业员工培训项目的开发与管理
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/9
培训项目的设计与管理应关注的问题
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二节 企业员工培训与开发课程的设计
正确率：-- 已做/总题：0/20
培训课程设计的基本原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
培训课程设计的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
培训课程的设计策略
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
培训课程设计的项目与内容
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训教学设计程序与形成方案
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
实施培训教学活动的注意事项
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
第三节 培训方法的选择与组织实施
正确率：-- 已做/总题：0/36
适宜知识类培训的直接传授培训方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
以掌握技能为目的的实践性培训方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
参与式培训方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/12
适宜行为调整和心理训练的培训方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
选择企业员工培训方法的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/7
案例分析法的操作程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训前对培训师的基本要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
培训课程的实施与管理
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
实现培训资源的充分利用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第四节 企业员工培训的有效性评估
正确率：-- 已做/总题：0/42
培训有效性评估的含义和作用
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
培训有效性评估的内容
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/6
培训效果评估的一般程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训有效性评估的方法
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训有效性评估的技术
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/15
培训效果评估方案的设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
培训效果信息的收集
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
培训效果的跟踪和监控
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
培训效果评估的实施
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
第五节 企业培训制度的建立与推行
正确率：-- 已做/总题：0/17
企业培训制度的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
起草与修订培训制度的要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
企业各项培训制度的起草
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/10
第六节 员工职业生涯规划与管理
正确率：-- 已做/总题：0/1
职业生涯发展的基本理论
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第四章 绩效管理
第一节 绩效考评指标与标准设计
正确率：-- 已做/总题：0/12
绩效指标体系的设计要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效考评标准及设计原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
基于不同维度的绩效考评指标设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效合同的设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二节 绩效考评系统设计与运行
正确率：-- 已做/总题：0/14
企业绩效考评过程中的矛盾与冲突
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
确立绩效评审与申诉系统的内容和意义
掌握度： （无）
正确率：-- 已做/总题：0/8
绩效考评的程序与流程设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效考评周期的确定
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业员工绩效申诉的处理
掌握度： （无）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第三节 绩效考评方法及其应用
正确率：-- 已做/总题：0/59
绩效考评方法的分类
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
行为导向型主观考评方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/9
行为导向型客观考评方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/19
结果导向型考评方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/16
综合型绩效考评方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/7
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计的前期准备
正确率：-- 已做/总题：0/61
薪酬管理的基本概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/30
薪酬体系
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
薪酬体系设计的基本要求
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
薪酬体系设计的前期准备工作
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
岗位薪酬体系设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
薪酬管理制度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
薪酬管理制度的类别
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
奖金制度的制定
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
第二节 岗位评价
正确率：-- 已做/总题：0/24
岗位评价的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
岗位评价的特点
掌握度： （无）
正确率：-- 已做/总题：0/2
岗位评价的基本功能
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
岗位评价的主要步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
岗位评价所需信息来源
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
岗位评价方法的应用程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/7
岗位评价结果误差的调整
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
第三节 市场薪酬调查
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬市场调查的基本程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第四节 员工福利管理
正确率：-- 已做/总题：0/12
员工福利的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
员工福利的类别和内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
员工福利管理
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/3
员工福利计划的制订程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第六章 劳动关系管理
第一节 企业劳动关系信息沟通
正确率：-- 已做/总题：0/43
职工代表大会制度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/18
平等协商制度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
信息沟通制度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/12
员工满意度调查的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
实施员工满意度调查的目的和要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
企业劳动关系调整信息系统设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
员工沟通程序与方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
排除信息沟通的障碍和干扰的对策
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工满意度调查的基本程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第二节 劳动标准的制定与实施
正确率：-- 已做/总题：0/39
劳动标准的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
劳动标准的结构
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
工作时间的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
工作时间的种类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
延长工作时间的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
限制延长工作时间的措施
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/5
最低工资标准的确定和调整
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/5
工资支付保障
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
用人单位内部劳动规则的特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
用人单位内部劳动规则的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
用人单位内部劳动规则制定的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第三节 集体合同管理
正确率：-- 已做/总题：0/36
集体合同概述
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/17
集体合同的形式和期限
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
集体合同的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
签订集体合同的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/9
集体合同的履行、监督检查和责任
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第四节 劳动争议的协商与调解
正确率：-- 已做/总题：0/16
劳动争议概述
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
劳动争议处理的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
劳动争议的协商解决
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
调解委员会调解的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第五节 职业安全卫生与工伤管理
正确率：-- 已做/总题：0/22
职业安全卫生标准的内容和分类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
编制职业安全卫生预算
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
组织岗位劳动安全教育
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
工伤事故分类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/11
工伤认定
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
工伤认定申请
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
工伤保险责任
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
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