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人力资源

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第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构的设计与变革
正确率:-- 已做/总题:0/89
组织结构设计的基本理论
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/14
新型组织结构模式
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/20
企业组织结构设计的内容和概念
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/2
组织的职能设计
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
组织的部门设计
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/6
企业战略与组织结构的关系
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/6
企业组织结构变革的基本原则
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
企业组织结构变革的程序
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/13
企业组织结构的整合
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
工作岗位设计的基本原则
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/9
改进岗位设计的基本内容
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/3
改进工作岗位设计的意义
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/2
岗位设计的基本方法
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
岗位工作扩大化与丰富化设计
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
第二节 企业人力资源需求预测
正确率:-- 已做/总题:0/35
企业人力资源规划的作用
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
企业人力资源规划的环境
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
人力资源预测的内容
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
人力资源预测的局限性
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
影响人力资源需求预测的一般因素
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
人力资源需求预测的程序
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/7
人力资源需求预测的原理
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
人力资源需求预测的定性方法
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
人力资源需求预测的定量方法
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/12
企业人力资源需求的总量预测
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
第三节 企业人力资源供给预测与供求平衡
正确率:-- 已做/总题:0/11
内部供给预测
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
外部供给预测
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
内部供给预测的方法
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
企业人力资源的供求平衡
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
第五节 人力资源管理制度规划
正确率:-- 已做/总题:0/8
制度化管理的基本理论
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
制度规范的类型
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
规划人力资源管理制度的基本步骤
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
第二章 招聘与配置
第二节 员工素质测评标准体系的构建
正确率:-- 已做/总题:0/77
员工素质测评的基本原理
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/12
员工素质测评的类型
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/9
员工素质测评的主要原则
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
员工素质测评标准体系
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/18
品德测评
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
知识测评
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
能力测评
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
员工素质测评量化技术
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/8
测评标准体系构建的步骤
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
企业员工素质测评的具体实施
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/22
企业员工素质测评实施案例
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
第三节 笔试的设计与应用
正确率:-- 已做/总题:0/12
笔试的概念和种类
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
岗位知识测验的内容
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/1
笔试设计与应用的基本步骤
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/1
建立规范的阅卷制度
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/1
试卷分析报告的撰写
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
知识测验的题型设计
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/6
第四节 面试的组织与实施
正确率:-- 已做/总题:0/51
面试的概念
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
面试的类型
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/7
面试的发展趋势
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
面试的基本程序
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/8
面试中的常见问题
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/6
面试的实施技巧
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/4
结构化面试问题的类型
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/9
基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/4
结构化面试的开发
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
行为化面试的概念
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
群体决策法的特点
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
招聘决策中群体决策的基本步骤
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
第六节 企业人力资源动态配置
正确率:-- 已做/总题:0/2
企业人力资源配置的基本概念
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
第三章 培训与开发
第一节 员工培训与开发体系的设计与完善
正确率:-- 已做/总题:0/2
员工培训与开发体系的结构设计
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
员工培训与开发体系的完善
掌握度: (运用)
正确率:-- 已做/总题:0/1
第二节 员工培训与开发计划的设计与实施
正确率:-- 已做/总题:0/45
企业员工培训与开发规划的概念
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
企业员工培训与开发规划的分类
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/7
企业员工培训与开发规划的内容
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/4
企业员工培训与开发规划设计的要求
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
员工培训与开发规划设计的程序和步骤
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/12
员工培训与开发年度计划的基本构成
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
员工培训与开发年度计划的基本内容
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
员工培训与开发年度计划设计的基本程序
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
员工培训与开发年度计划设计的具体步骤
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
人力资源部门的培训与开发管理职责
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
员工培训与开发计划的实施与管理控制
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
员工培训与开发计划实施的配套措施
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/5
第三节 员工培训课程体系设计与培训资源开发
正确率:-- 已做/总题:0/41
员工培训课程设计的特征
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
员工培训课程设计的基本原则
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
员工培训课程的构成要素
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
课程教学计划的内容
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
员工培训课程的需求度调查
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
员工培训课程体系的设计定位
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
课程培训方式的选择与应用
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
员工培训课程的设计
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/8
国外员工培训课程教学设计的常见模式
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
课程内容选择的基本要求
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
培训中印刷材料的准备
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
培训教师的来源
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/4
第四节 企业管理人员技能培训与开发
正确率:-- 已做/总题:0/25
管理培训体系设计的原则
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
管理人员培训与开发体系设计的程序
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
管理人员培训与开发体系的结构设计
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/5
建立适应管理人员培训的实施体系
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
管理培训课程的设计与开发
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
管理技能培训开发项目设计与实施
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
管理技能培训的方法
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/7
管理继任者培训项目设计与实施
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
第五节 员工培训与开发评估
正确率:-- 已做/总题:0/43
员工培训与开发评估的概念
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
培训与开发评估体系的构成
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
员工培训与开发评估的作用
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
员工培训与开发评估体系的总体设计
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
员工培训与开发评估方案的设计
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/6
员工培训与开发评估方案的实施
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
员工培训与开发评估结果的反馈
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
评估培训与开发效果的标准
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
培训与开发效果的四级评估
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/8
制定培训与开发评估标准的要求
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
培训与开发成果评估的五项重要指标
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/5
培训与开发评估方式方法的分类
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/7
培训与开发评估的定性定量方法
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
培训与开发评估报告的撰写
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统的设计
正确率:-- 已做/总题:0/1
绩效管理系统评估的含义和内容
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
第二节 绩效计划
正确率:-- 已做/总题:0/1
分岗位类型的绩效考评指标设计
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
第三节 绩效监控与沟通
正确率:-- 已做/总题:0/13
绩效监控的目的和内容
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/1
绩效沟通的内容
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
绩效监控关键点的把握
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/2
绩效沟通的实施
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/6
绩效辅导的开展
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/2
第四节 绩效考评
正确率:-- 已做/总题:0/23
绩效考评运作体系的构成
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/7
360度评估的内涵
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
360度评估方法的优缺点
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
绩效考评运作体系的设计与实施
掌握度: (运用)
正确率:-- 已做/总题:0/1
绩效考评主体培训
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
360度评估的设计与实施
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
正确率:-- 已做/总题:0/76
薪酬的基本概念
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
薪酬管理及其与人力资源管理其他子系统的关系
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
薪酬战略
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
薪酬制度
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
制定薪酬战略的流程
掌握度: (运用)
正确率:-- 已做/总题:0/1
薪酬制度设计的原则
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
制定薪酬制度的基本程序
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
宽带薪酬体系设计流程
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
设计宽带薪酬的关键决策
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
岗位薪酬制
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/11
技能薪酬制
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/6
绩效薪酬制
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/4
其他薪酬制度
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/13
薪酬水平的确定
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
薪酬结构及其类型
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/11
薪酬等级的确定
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
薪酬计划的制订
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/7
第二节 岗位评价
正确率:-- 已做/总题:0/20
岗位评价指标的量化标准制定
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
岗位分类与分级的概念
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/9
岗位分类的基本要求
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
岗位横向分类
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/2
岗位横向分类的步骤与方法
掌握度: (运用)
正确率:-- 已做/总题:0/1
岗位纵向分级的方法与步骤
掌握度: (运用)
正确率:-- 已做/总题:0/4
生产与管理岗位统一岗等的基本要求
掌握度: (运用)
正确率:-- 已做/总题:0/1
第三节 市场薪酬调查
正确率:-- 已做/总题:0/24
市场薪酬调查概念
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
市场薪酬调查的种类
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/4
市场薪酬调查方案的设计
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/16
市场薪酬调查的主要方法
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
薪酬水平的市场定位
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
第四节 企业补充保险管理
正确率:-- 已做/总题:0/4
企业年金制度
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
企业补充医疗保险
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
第五节 薪酬制度的运行
正确率:-- 已做/总题:0/14
薪酬满意度的内容
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
影响员工薪酬满意度的因素
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
薪酬满意度调查的程序
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
薪酬满意度调查表的设计
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
薪酬制度的常见问题
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/1
薪酬制度的调整
掌握度: (运用)
正确率:-- 已做/总题:0/2
薪酬制度的调整方法
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
第六章 劳动关系管理
第一节 劳务派遣用工管理
正确率:-- 已做/总题:0/41
劳动关系含义与特征
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/4
劳动法律关系的含义和特征
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/10
劳务关系的含义
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
劳动关系与劳务关系的区别
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
劳务派遣的概念
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/9
劳务派遣的特点
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
劳务派遣机构的管理
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/5
被派遣劳动者的管理
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/8
法律责任
掌握度: (熟悉)
正确率:-- 已做/总题:0/2
第二节 工资集体协商
正确率:-- 已做/总题:0/36
工资集体协商
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/8
工资指导线制度的含义和作用
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
制定工资指导线应遵循的原则
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/6
工资指导线的主要内容
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
劳动力市场工资指导价位的内容和意义
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/3
工资集体协商的程序
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/9
劳动力市场工资指导价位的制定程序
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/8
第三节 劳动安全卫生管理
正确率:-- 已做/总题:0/20
劳动安全卫生管理制度的种类和内容
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/11
劳动安全卫生预算的编制与审核
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
积极营造劳动安全卫生环境
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/6
第四节 劳动争议处理
正确率:-- 已做/总题:0/44
劳动争议处理概述
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/12
劳动争议处理的原则
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/4
企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/7
劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/11
集体合同争议的特点
掌握度: (了解)
正确率:-- 已做/总题:0/2
劳动争议处理的基本程序
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
企业劳动争议的协商解决
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/3
调解委员会调解的程序
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/2
劳动争议仲裁的程序
掌握度: (掌握)
正确率:-- 已做/总题:0/7
劳动争议案例分析的方法
掌握度: (理解)
正确率:-- 已做/总题:0/1
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